Vous pouvez maintenant accéder aux résultats globaux des 60 questions qui ont été posées aux administrateurs sur notre site Internet dans la section Dossiers d'intérêt sous la rubrique Gouvernance. 

L'AQESSS remercie sincèrement les 1 263 administrateurs qui ont accepté de participer au plus vaste sondage portant sur la gouvernance dans le réseau de la santé et des services sociaux.

Renseignements : Manon Perrault

Lire le communiqué de presse

 Fluidité et productivité sont les maîtres mots de celui qui succède à Philippe Couillard à la tête du MSSS. Ancien gestionnaire du réseau, Yves Bolduc s'est fait connaître au cours des dix dernières années pour sa quête de performance, notamment en matière d'accessibilité. Médecin de formation, le principal intéressé ne s'en cache pas, il gère comme il traitait jadis, c'est-à-dire promptement. Pas question donc de laisser une situation critique dégénérée. Son intervention dans le dossier du CHUM en est un exemple probant.

Synergie l'a rencontré deux mois après son entrée en fonction.

Q. Monsieur Bolduc, votre premier fait d'arme en tant que ministre a été de prendre position à l'égard des difficultés vécues par le CHUM. Dans les milieux de la santé et des services sociaux, beaucoup ont désapprouvé votre interventionnisme. Qu'en pensez-vous ?

R. En matière de gouvernance, je crois au principe de subsidiarité. Pour moi, l'établissement est autonome. Il doit prendre ses propres décisions et gérer ses ressources en fonction de la connaissance pointue qu'il a du terrain. L'agence et le ministère n'ont pas à s'ingérer à ce niveau. Ils interviennent à l'échelle régionale ou provinciale. Ils édictent des grandes lignes.
Par contre, quand une organisation ne va pas bien, qu'une situation dégénère et que le conseil d'administration ne peut pas agir, comme ministre je me donne le droit d'intervenir, même sans avoir consulté l'agence.

Lire la suite de l'entrevue avec Yves Bolduc dans votre copie du Synergie!

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le 25 juin 2008

L'AQESSS, le MSSS et des chercheurs renommés ont joint leurs efforts pour développer, au sein du réseau de la santé et des services sociaux, une « expertise de la connaissance » avec et pour les gestionnaires et les praticiens qui, dans nos établissements, doivent réaliser l'organisation des soins et des services, mobiliser le personnel, modifier les modes de distribution de soins et de services, et même dans certains cas, réallouer des effectifs et réajuster l'éventail des qualifications demandées.  Ces projets appellent la maîtrise de nouvelles compétences en gestion du changement ainsi que l'acquisition d'une démarche rigoureuse de conception, de planification, de réalisation et d'évaluation de projets de transformation.

Le programme de recherche-action PRO-ACTIF se réalisera entre 2006 et 2010 et s'est qualifié au FCRSSS et au FRSQ pour l'obtention d'une subvention de plus d'un million de dollars permettant la réalisation de trois axes de recherche complémentaires.  Le programme a une portée canadienne en ralliant des chercheurs de plusieurs universités et en associant des établissements de l'Ontario, du Nouveau-Brunswick et de la Nouvelle-Écosse.

Le programme, réparti en 3 trois volets, vise à générer des connaissances, à décrire et à évaluer des pratiques novatrices et inspirantes de gestion et à diffuser les savoirs issus du programme de recherche.  Ces nouveaux savoirs, tant sur le plan conceptuel que sur le plan méthodologique, permettront d'appuyer les gestionnaires des établissements du réseau de la santé dans leurs prises de décisions basées sur des résultats probants en matière de réorganisation des soins, des services et du travail, et favoriseront le leadership transformationnel ainsi que le mentorat auprès des gestionnaires des établissements de santé et de leurs partenaires dans le réseau canadien de la santé.

Pour en savoir davantage, consultez la section Comité du présent dossier.

Le vice-président du CSSS - Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke, M. Alex G. Potter, a été reconduit dans ses fonctions de président de l'Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) pour un second mandat d'une durée de deux ans, lors de l'Assemblée générale du 24 avril 2008.

Lire le communiqué

le 28 avril 2008

L'Association des établissements de réadaptation en déficience physique du Québec (AERDPQ) a démarré un projet fort intéressant en vue de soutenir ses établissements membres dans leurs efforts de révision de l'organisation du travail.  Pour l'aider à réaliser ce projet, un financement du programme national de soutien à l'organisation du travail du MSSS a été obtenu pour la période 2008-2010.

Les objectifs du P.N.O.T. s'inscrivent dans orientation d'attraction et de rétention du personnel dans le secteur de la réadaptation en déficience physique et visent à maintenir et à améliorer l'offre de services.  Plus spécifiquement, le projet verra :

• à soutenir les CRDP dans leurs efforts de réorganisation du travail visant l'optimisation des ressources;
• à favoriser les actions visant une meilleure complémentarité entre le personnel des différentes disciplines présentes dans le milieu de la réadaptation physique;
• à encourager une utilisation optimale des compétences du personnel non spécialisé;
• à optimiser l'utilisation des approches de groupe;
• à diffuser les résultats positifs obtenus.

Le projet a démarré en début 2008, et l'AERDPQ s'est doté d'un chargé de projet pour animer la démarche auprès de ses membres ainsi que d'un comité réunissant des représentants de la Table des directions cliniques (TDC) et des membres de la Table des responsables des ressources humaines (TRRH).  C'est par ce comité que s'actualiseront plusieurs objectifs du projet P.N.O.T., notamment pour orienter et valider les orientations des différents projets de révision de l'organisation du travail qui sont en cours ou en démarrage, identifier les pratiques porteuses, évaluer le potentiel des solutions mises de l'avant et favoriser le partage entre les membres.

Une recension des initiatives actuelles en matière d'organisation des services et du travail est en chantier.  Un guide de soutien à la démarche de projet a été élaboré et sera validé sous peu.

De plus, l'équipe du projet PRO-ACTIF a invité l'AERDPQ à se joindre à son comité aviseur pour compléter la représentativité pour le secteur de la réadaptation physique.

L'équipe de projet P.N.O.T. est composée de Mme Anne Lauzon, directrice générale à l'AERDPQ, et de M. Michel Bouchard, chargé de projet à l'AERDPQ.

le 17 avril 2008

On peut estimer qu'environ 20 % des travailleurs exercent leurs activités en dehors des heures habituelles de travail de jour entre le lundi et le vendredi.  Cette proportion est encore plus importante dans le secteur de la santé et des services sociaux où les activités sont en large proportion ininterrompues (24/7).

Inévitablement, les équipes de projet d'organisation des soins, des services et du travail se questionnent sur l'adéquation des horaires de travail en place et sur d'autres modèles d'horaires de travail plus favorables à une offre de soins et de services élargie, plus étendue ou décentralisée.  De même, les modèles d'équipe interpellent l'aménagement du temps de travail entre les membres dans une optique de continuité et de collaboration.  L'optimisation des rôles professionnels et l'arrivée de nouveau personnel moins expérimenté conduisent naturellement à revoir l'aménagement du temps de travail tel qu'il existe actuellement afin de mieux répartir les inconvénients et permettre une rencontre entre novices et experts.

C'est pourquoi nous voulons aborder cette thématique que nous développerons au cours des prochains mois.  Ce sera un dossier à suivre...

Montréal, 9 avril 2008 - Réunissant près de 1000 professionnels du réseau de la santé, le Colloque-Exposition SAN-TECH organisé par l'Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) se penchera notamment cette année sur l'efficacité énergétique.

Sur le thème « Planifier et innover pour prendre une longueur d'avance », le colloque-exposition présentera des innovations d?hôpitaux et de centres de santé et services sociaux (CSSS) en développement durable et efficacité énergétique, notamment au CUSM et à l'Hôpital Rivière-des-Prairies. Dans l'esprit du Protocole de Kyoto, les établissements de santé et de services sociaux du Québec ont comme objectif de réduire de 14 % leur consommation d'énergie d'ici 2010. 

                QUOI : Colloque-Exposition SAN-TECH de l?Association québécoise d?établissements de santé et de services sociaux 

                QUAND : Mercredi et jeudi 9 et 10 avril 2008 

                OÙ : Centre des congrès de Laval / Hôtel Sheraton

Consultez l'horaire complet du colloque

Lire le communiqué

Écoutez Lise Denis commenter le budget à l'émission de radio Maisonneuve à l'écoute à Radio-Canada

Lise Denis, directrice générale de l'AQESSS, était de passage à la commission des institutions, le mercredi 12 mars à Québec pour présenter le mémoire de l'Associaton sur le projet de loi no 50 qui précise les champs d'activités réservées aux professionnels de la santé mentale. Elle a rappelé au ministre de la Justice, M. Jacques Dupuis, qu'il devait tenir compte des difficultés causées par la pénurie de main-d'oeuvre afin de ne pas diminuer les services et surtout de ne pas créer une rupture des services.

Lire le communiqué de l'AQESSS sur le projet de loi 50

Lire le mémoire de l'AQESSS sur le projet de loi 50

Nouvelle interface

Avec sa nouvelle identité visuelle dynamique, l'Association change du tout au tout l'image de son site Internet, principalement de sa page d'accueil :

• nouvelles couleurs
• zone de promotion animée avec possibilité de cliquer pendant l'animation afin d'accéder directement à la zone du site concernée
• zone de nouvelles avec possibilité de s'abonner au flux RSS, et ainsi recevoir automatiquement les dernières nouvelles de l'Association
• zone de promotion des produits
• calendrier des activités (événements et formations) de l'AQESSS
• sondage de la semaine

Nouvelle arborescence

L'arborescence du site est très différente des arborescences conventionnelles. En effet, celle-ci permet d'optimiser le nombre de choix dès la page d'accueil du site. Ces choix ont été regroupés selon quatre grandes catégories :

• L'ASSOCIATION
• ACTIVITÉS
• INFORMATIONS
• LIBRE-SERVICE

Structure d'information revue pour les dossiers d'intérêt

Cette section du site vous donne accès à différents dossiers d'actualité traités par l'AQESSS. Chaque dossier comprend généralement les sous-sections suivantes :

• Présentation du dossier
• Comité(s) de coordination oeuvrant sur le dossier
• Documentation pertinente, produite par l'AQESSS
• Carnet («blogue») du responsable
• Expertise du réseau : documents ou information déposés par des établissements membres de l'AQESSS
• Liens utiles vers d'autres sites Web
• Personnes-ressources (autant de l'AQESSS que externe)

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